新年伊始，bevictor伟德公司总裁李俭在中层以上干部会议上，对2008年嘉定bevictor伟德开发建设工作，着重提出了三个“抓”：

　　第一，抓基础，早出形象。从现在起，各部门要针对2008年的骨干道路、样板河湖、绿化景观（包括四大景观）、土地储备、土地出让、资金筹措、项目建设等计划，排定工作进度表，部门之间要相互紧密衔接，要切实加强考核管理，落实责任，严格奖惩制度。要设立bevictor伟德开发建设奖励基金，努力开展立功竞赛活动。

　　第二，抓开工，强化控制。2008年，bevictor伟德中心区的骨干道路体系、生态环境体系和功能性项目建设较多，要抓住项目开、竣工和施工建设进展的时间节点，加强项目管理，控制时间、进度、质量、安全等各个环节，特别是要控制施工单位的入选关。要贯彻落实建筑节能的各项指标，增强品位意识和精品意识，坚持“四个著名”不动摇。

　　第三，抓策划，彰显特色。城市建设首先要策划，然后规划。策划要有主题，要有个性特色，要群策群力，着力形成嘉定bevictor伟德特有的主题文化，明确嘉定bevictor伟德的功能定位，切实增强宣传工作的针对性和实效性。

　　李总强调，2008年，是嘉定bevictor伟德中心区道路框架体系、生态环境体系和功能性项目全面推进的关键年，我们一定要站在一个新的历史起点上，要有新的发展要求，bevictor伟德公司的全体员工一定要有一个精神振奋的良好状态，凝聚力量、团结向上，只争朝夕、抢抓机遇，把思想、认识、行动都统一到区委、区府制定的发展战略上来，统一到全区经济社会可持续发展的大局上来，要充分认识bevictor伟德公司全体员工肩负的重要使命和历史责任，充分认识当前外部环境的有利因素与不利因素以及机遇与挑战，认清形势、解放思想，谋划建设、勇担重任，要站得更高，看得更远，想得更深，以积极向上、饱满奋发的工作姿态，确保重点项目建设，全力以赴、又好又快地完成区委、区府赋予公司的嘉定bevictor伟德开发建设的各项目标任务。