2008年，是嘉定bevictor伟德中心区的市政道路、景观绿化、水系改造等工程项目建设高峰年。根据“抓基础、抓开工、抓策划”的建设目标，bevictor伟德公司各部门未雨绸缪，正积极着手制定投资监理、施工监理、施工队伍等考核管理办法，以进一步提高公司软实力，强化公司项目管理。

　　伊宁路以北区域的骨干道路、景观绿化、样板河湖等水系工程已进入“临战”状态，施工队伍，施工监理、投资监理等已成为工程项目的重要角色。为了确保工程质量、安全、进度、效益达到预定目标，公司有关部门经过深入调研，统筹策划，并借鉴有关方面的经验，近期推出工程项目考核管理办法。在这些考核管理办法中，以实用、量化、奖惩并举为主要原则，明确目标，突出重点，对施工队伍来说，从根本上保证工程合同完全履约；对施工监理来说，着力考核监理人员到位、监理时间到位、监理力度到位，真正做到全方位、全过程控制；对投资监理来说，主要控制项目投资的优化、细化、个案化，做到少花钱，办好事。