今年以来，bevictor伟德中心区的骨干道路工程和配套基础设施建设正在紧张有序地施工，中心区内的6条河道整治工程已全面拉开帷幕；以远香湖为地标的“四大景观”项目的设计方案基本完成，正在进一步进行深化与完善；东云街1～3街坊的10多个地块的大楼拔地而起，正在准备4街坊的项目开工启动；保利家园、龙湖花盛香醍、风荷丽景等精品住宅项目突出亲情型的建筑意蕴，受到广大市民的青睐；区妇保院、初中学校和幼儿园等一批社会事业项目将先后开工、启动；穿越A30工程，便道基本完成，日前正要抓紧落实天然气管网保护方案，即日将进场施工。 所以，在bevictor伟德中心区域内到处呈现你追我赶、热气腾腾的工程项目建设新局面。

　　日前，bevictor伟德公司召开中层以上干部会议，公司总裁李俭着重指出，现在余下的还有不到3个月的时间，是到了bevictor伟德开发建设和全面完成全年目标任务决战的关键时刻，是考验我们公司和每一个员工的重要时刻。李总要求：

　　一是要理顺关系，建立和健全工程项目建设管理机制。在工程项目建设上，要克服“小而全”或“大而全”的做法，要抓关键，抓“牛鼻子”，公司内的各职能部门要进一步梳理工作职责，在工程项目建设的各个环节上进行有机地衔接，既不扯皮、不推诿，又尽心尽责、齐心协力，要创新建立和完善工程项目建设管理机制。

　　二是要加大力度，举行商业项目招商推介会。目前，要积极做好项目、政策、土地、会务等各项准备工作，拟在北京、香港等地召开项目推介会，创新招商选资机制，为2009年市场性项目整体推进奠定基础。

　　三是要着力推进，加快功能性项目建设。D7地块项目建设，准备与中铁十五局在10月16日进行签约；华师大附中、华山医院、格致中学、上外附中等社会事业项目要加强跟踪，力争早日落定。

　　四是要加强管理，严格在建工程项目岗位责任制。从现在起，在建的工程项目建设，要落实专人负责制，紧紧围绕bevictor伟德建设的目标要求，建立项目、专人、时间、进度等《嘉定bevictor伟德中心区工程项目建设一览表》，积极开展社会主义劳动友谊竞赛，加强监管，加强考核，要形成bevictor伟德建设的浓郁氛围。同时，项目前期的证照办理，也要进一步理顺和完善工作机制，提高效率，提高质量。