近年来，bevictor伟德公司坚持把项目建设作为推进bevictor伟德建设的主要抓手，从建立工作机制、完善工作制度、创新项目管理模式、认真执行政策法规等多管齐下，推动bevictor伟德建设出好形象。

　　一是推行和完善“五个一”的工作机制，按照“一个项目、一名领导、一队人马、一套方案、一抓到底”的要求推进项目建设，做到“三个明确”，即明确项目建设的责任主体，每个项目都明确责任领导、责任部门、协同部门；明确工作任务和实施要求，并将项目实施工作目标分解到具体责任部门和责任人，实行严格的目标考核制；明确权责，项目管理公司有两名副总裁分别负责工程管理、项目招投标和投资成本控制，公司内设置了工程管理部和合约管理部，分别负责工程建设现场管理和项目成本控制，从源头上避免“既当裁判员，又当运动员”情况的发生。

　　二是不断完善制度，为项目管理提供有力支撑。建立了工程建设管理制度体系，制定了《工程建设项目结算办法》、《工程项目合同管理办法》、《建设项目管理流程》、《投资建设项目管理办法》《项目综合考评制度》等规章制度，从制度上保障项目建设的有序推进。

　　三是创新项目管理模式，注重项目建设品质，加强工程建设管理。根据不同项目的不同特点，分别推行了全过程项目经理负责制、分段式项目经理负责制、公司负责制和代建制模式，实行每月调度跟踪、季度讲评通报、年度集中考核，充分发挥不同模式的优势，着力营造良性竞争的氛围。重视项目规划设计的后评估，确保规划设计理念得到充分体现。建立了技术例会协调制度，专题研究和解决项目建设中的专业技术问题。加强现场管理，坚持一线工作法，项目管理人员深入项目现场，掌握项目动态，及时协调解决发现的问题。严把项目管理流程，对规划设计、工程变更等进行严格评审，对施工过程中的签证和工程变更予以严格把关和审核。注重加强与业主单位的沟通，避免建设后期出现重大设计变更使建设费用增加、工期延长。

　　四是认真执行招投标管理法规政策，严格按照招标程序操作。政府性项目一律按照规定进行招投标，坚持“货比三家”，加强对投标单位的资格审查，防止围标、串标和“暗箱操作”，坚持“先评审、后招标”，从源头上挤压工程招标预算的“水份”，防止高估冒算和漏项漏算，为合理控制项目开支提供保证。认真审核合同条款的合法性、严密性，详细约定工程质量、进度、合同价款的确定及其调整方法、双方的责任和义务、工程付款方式、违约责任等内容，防止因合同纠纷影响工程进度或增加工程造价。