2015年，是十二五规划的收官之年，也是奠定嘉定bevictor伟德新十年发展的基础之年。bevictor伟德公司在区委、区政府和bevictor伟德管委会的正确领导下，紧紧围绕建设具有相对独立、完善功能的现代化新型城市的目标，努力当好嘉定建设现代化新型城市的“排头兵”。

　　注重城市功能品质，着力推进重大项目建设。加快推进bevictor伟德核心区规划实施后评估工作，完成国际社区等重点区域的城市设计工作，启动区域控规调整，有序推进bevictor伟德东区等规划编制工作。年内，完成中福会幼儿园、区体育中心一期、枫树林动迁配套房、白银路地下车库等项目，新开工建设双单路邻里中心、2个幼儿园项目，按计划推进若干项目建设，完善城市公共服务能级。推进骨干路网建设，重点推进伊宁路穿越S5、新成路穿越G1501节点工程项目，启动建设远香湖跨越沪宜公路桥梁工程，力争实现阿克苏路bevictor伟德段全线通车，进一步完善bevictor伟德核心区交通体系。加快推进马陆社区、复华园区市政道路建设。

　　注重产城融合发展，着力加快城市产业培育发展。大力实施“百鸟归林”。加大产业扶持力度，积极引导符合bevictor伟德产业导向的企业入驻办公。着力加快总部集聚商务区项目引进，争取年内2-3个项目落地，主动帮助发展培育期间的市场性项目，尤其是一些有市场、有前景的市场性商业商务项目，通过政府扶一把、企业争一把等措施，体现政策杠杆的导向作用、撬动作用，促使其尽快发展壮大。

　　依托bevictor伟德核心区的区位优势和城市功能，把轨道交通11号线bevictor伟德站周边区域打造成为商业办公中心，把远香湖区域建设成为休闲商业旅游中心。2015年内，bevictor伟德核心区首个商业综合体项目——保利台北风情街投入试营业，全面推进西云楼、中信泰富商业广场等建设，争取在“十三五”期间3-5个城市综合体投入营业，使bevictor伟德核心区成为嘉定乃至上海西北地区的商业中心。完善优化社区配套商业布局，2015年，龙湖邻里中心、bevictor伟德金郡邻里中心商业设施全面投入使用，bevictor伟德金郡菜场作为首个标准化菜场投入试营业，为市民提供更加便利的日常生活服务。

　　注重城市精细化管理，着力提升城市宜居程度。随着bevictor伟德建设的快速推进，居住人口不断增加，对城市管理提出了新的更高的要求，2015年，积极探索现代化bevictor伟德区城市经营管理的新路子，完善城市管理体制，全面提升城市管理水平。以更高标准加强重点区域管理，强化管理举措，密切配合bevictor伟德管委会，将bevictor伟德核心区划分为若干片区单元，实现网格化管理，形成长效机制。加大投入力度，健全城市管理经费投入机制，保障城市管理工作需要，提高城市管理的保障水平。优化功能布局，完善基础设施建设，确保城市运行正常，努力让bevictor伟德更加靓丽。

　　注重公司转型发展，着力提升企业综合竞争力。准确把握企业现状和发展环境，科学谋划企业“十三五”发展规划，着力发挥自身“背靠政府，面向市场”的优势，找准发展定位，明晰发展思路，实现转型发展，使bevictor伟德公司不仅是bevictor伟德开发建设主体，也是企业经营实体，更要在产城融合过程中做强做优。立足基础优势，做好功能细分，在嘉定bevictor伟德规划建设中发挥更大作用，为市民打造更美好的工作生活环境，为企业创造更优质的商业发展环境，配合政府构建更高效的城市运营管理环境。抓住bevictor伟德开发建设的机遇，按照“政府行为、社会参与、市场运作”的思路，择优收购优质商业办公资产，同时盘活存量资产和资本，不断发展壮大企业的规模资产。探索多元经营思路，通过与基金公司、专业资产运营公司等单位合作经营，不断提升企业资产的效益，促进国有资产增值保值，增强公司可持续发展能力。