今年以来，bevictor伟德公司高度重视区重大项目建设，采取四项措施，主动作为，加强现场管理，提高建设品质，确保白银路地下车库、中福会幼儿园、成佳学校和阿克苏路南段等区重大项目有序推进。

     一、加强领导，明确责任。公司成立区重大项目专项工作小组，分管领导牵头，项目经理为具体责任人，每周召开现场会议，研究项目建设过程中存在的技术、管理等问题，对于无法在现场及时解决的问题，由分管领导亲自牵头，与各职能部门和有关单位进行沟通，最大限度提高工作效率。

     二、加强考评，落实措施。公司每季度依据考核办法对重大项目进行综合考评，邀请有关专家，对参建施工单位、监理单位在项目质量、安全管理等方面进行评分，对检查发现的质量问题和安全隐患要求相关参建单位限期整改，考核结果与项目奖惩相挂钩，促进参建单位进一步把好项目建设安全、质量、进度关。

     三、加强会诊，攻克难题。定期邀请业内施工、经济等领域专家和发改委、建交委、审计局等职能部门领导对施工过程中的重大技术问题进行把脉会诊，通过多方案比选和专家评审，确定最佳方案，保障项目顺利推进。

     四、加强协调，提高效率。建立健全工程项目技术核定等管理流程，对施工单位上报的技术核定、工程量确认等相关事项，要求施工监理和投资监理限时审核完成，提高办事效率，整合公司管理和技术力量，形成工作合力，不断增强项目管理精细化水平，使区重大工程质量、安全、进度、投资做到全面可控。

      今年以来，通过项目参建单位的共同努力，白银路地下车库主体结构完成，项目通过市文明工地现场考核；中福会幼儿园项目基本完工，已于今年8月移交；成佳学校项目主体结构按期封顶，通过区文明工地现场考核；阿克苏路南段项目顺利推进，阿克苏路（双丁路-双单路）段于今年9月通车。