为认真总结2018年工作，研究部署2019年工作，从2月14日起至3月4日，公司董事长、总经理王玉华等领导班子成员分别对各部门及下属公司进行工作调研，调研内容涉及规划建设、产城融合、城市管理、资金运营、经营管理、财务分析、企业文化、党建特色等多个方面，以调研开局、调研开路，有效把握新的工作发力点，切实推动公司新一轮发展。

　　调研会上，王玉华等高度肯定各项调研前期准备工作，并深入了解、认真解答各部门及下属公司提出的项目建设瓶颈、企业精细管理、人员架构平衡、企业愿景发展等方面问题建议。王玉华强调，一是明确目标，转型发展。明确公司主营业务方向，巩固拓展产业园区建设，加快拓展资金资本市场，推动企业提质降本增效。二是强化落实，形成合力。明确细化工作责任分工，强化执行狠抓落实能力，树立"一盘棋"大局意识全局意识，提升团队核心凝聚力和协调力，三是立足岗位，完成目标。着力夯实履职尽责基础，优化人员岗位工作职责，持续提升精益管理水平，强化自身能力队伍建设，全面完成工作目标任务。

　　在区委、区政府、bevictor伟德管委会和区国资委的正确领导下，2019年，bevictor伟德公司的工作思路是：继续围绕公司"战略集体化、管理一体化、经营市场化，项目规范化"的经营理念，着眼建设"上海城市副中心"的功能定位，加快推进bevictor伟德建设和企业转型同步发展，聚焦"打造产城融合、健全城市功能、实现质量强企"三项重点工作，努力实现"bevictor伟德建设出新形象、企业改革出新成效、企业文化出新面貌、企业经营出新效益"。