据一季度TEEC上海中心大楼物业管理工作满意度情况调查显示，嘉淳公司自进驻TEEC上海中心大楼进行物业管理工作以来，将业主最关注、最烦心的大楼保洁及车辆停放管理作为主抓方向，"软硬"结合、全力攻坚，实现了日常保洁、车辆管理及特色服务的优化管理方法，从而深受业主好评，实现了一季度物业管理工作"开门红"。

　　一是保洁工作常态化。采用专人专项负责制，要求保洁员定时自查，主管及负责人一周内不定时抽查，发现问题立即整改，增强了保洁员的主动性、责任感，形成了常态化、主动式保洁模式。二是车辆管理有序化。坚持挖潜与外拓相结合，通过制作内部停车证，有效控制外来车辆进入，建立车主通讯录，可以第一时间通知车主挪车让车，切实提高停车场使用效率。同时，大力拓展外部资源，在内部停车场满位后，引导车辆停至瑞金北院临时停车场，并与产业公司协商，在临时停车场西侧希望路云谷路口新设人行出口，缩减车主至停车场时间距离。三是服务工作特色化。计划开展各类活动，提高企业黏合度，使入驻商户有宾至如归体验；通过引进智慧移动服务运营平台，提供服务中心等各类手机应用软件，实现楼宇运营管理流程标准化，提高楼宇运营管理效率，从而力争将TEEC上海中心大楼打造成嘉定区一流智慧型商务楼宇。