日前，随着返岗复工潮的到来，嘉定bevictor伟德类住宅由于出租率高、外来人员多、人员进出繁杂、重点地区回沪人员增多，成为疫情管控的重点地区，面对严峻的疫情态势，bevictor伟德公司通过建立科学管理办法，与区房管局、地方政府、物业公司等形成合力，精准施策，将类住宅、办公楼作为管控重点，严格实施相关工作要求，全员出动、建立机制，努力做到"不漏一户、不漏一人"，全力打好这场疫情防控阻击战。

　　提高政治站位

　　bevictor伟德公司提高政治站位，把思想认识统一到区委区政府的决策部署上来，统一到bevictor伟德党工委的具体安排上来，把管理好类住宅、办公楼疫情防控工作当成一场硬仗来打。经公司党委研究决定，立即成立类住宅、商务楼宇疫情防控工作临时党支部，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让党旗在防控疫情斗争最危险、人手最紧缺的一线高高飘扬。bevictor伟德公司党委书记、董事长王玉华说，"这是使命与责任，更是考验与挑战！公司一定要不辱使命，圆满完成防控任务！"他强调当前要抓好疫情防控的关键节点，要做到底数清、措施实，加强督促检查力度。

　　"不漏一户，不漏一人"

　　公司研究制定了《关于新型冠状病毒感染肺炎的类住宅、办公楼宇疫情防控工作方案》，实行最为严格的"不漏一户、不漏一人"的"扫楼"行动，全面落实"项目到人"，全面进驻每幢楼宇，重点筛查重点地区返沪人员，严格落实1+N重点地区返沪人员隔离措施，落实协调督促物业公司做好各项管理工作，照顾好隔离观察人员日常生活。公司领导班子亲自带班，实施领导班子包干区域制，分为5个疫情管控管理小组，划片对口bevictor伟德核心区22个类住宅项目、23个办公楼项目，公司内部充分发动，迅速集结了一批50余名中层干部、员工的下沉队伍，包干负责，蹲点值守，以排查人员信息、加强人员管控为重点，在加强宣传、落实管控措施的基础上，指导和督促物业服务企业落实疫情防控工作。在区房管局、社区、物业公司的共同努力及派出所等维稳部门的执法保障下，争取住户配合，采取电话摸排、上门排查、新增人员登记等多项举措，摸清了全部住户数据，努力使每个类住宅、办公楼宇疫情管控"可见、可查、可控"。

　　建立日报汇总制度

　　公司建立日报汇总制度，每日整理上报新增入住人数，并对重点关注区域返回人员一一标注，为上级疫情防控部门提供动态参考。每天晚上6点的汇总例会上，每位驻点工作人员汇报每日排摸工作情况，对发现的问题及薄弱环节予以说明，根据疫情防控形势，做到信息每天一更新，并及时调整工作方式方法。"我们会在工作群里每天提示工作要点，随时协调解决困难问题。"bevictor伟德公司党委副书记、总经理陈烨说。

　　建立等级管理及动态评估制度

　　为了有效监控疫情防控管理工作，确保防疫管理成效长效稳定，bevictor伟德公司经过具体实践，仔细摸索，创新出一整套楼宇等级管理制度、动态评估管理制度。公司每天由驻点队员根据现场情况对物业公司进行评级，评定标准为"政策执行、物业人员配备、小区进出口管理、信息登记、隔离人群管理、消毒杀菌措施、是否出租、工作配合度、总体秩序"等9个方面，划分为A-C级的6个档次进行评分。根据评定结果，实行动态督查管理制度，即根据不同级别标准实行不同的督查管理方案，每个带班领导每两天或不定时到现场抽查、暗访等工作，从而最终指导督促物业服务企业切实落实防疫工作各项措施。

　　成效初步显现

　　经过一段时间的管控成效，目前，嘉定bevictor伟德核心区22个类住宅项目评级为A的项目从0个增至3个，评级为C的项目仅剩1个，走上管控有利、防疫有序、长效管理、动态监督的良性循环疫情防控工作之路，为打赢这场疫情防控阻击战奠定坚实基础。